Giovanni Buttà
Direttore commerciale
AirCloud
BodyLu
DG7
About me
Trasformo idee e progetti in sistemi organizzati, concreti e orientati alla crescita
All’interno di Seven MHF coordino lo sviluppo di brand e progetti ad alto potenziale, con l’obiettivo di costruire processi efficienti, team allineati e risultati misurabili.
Mi chiamo Giovanni Buttà, ho 28 anni e sono uno dei manager di Seven MHF.
Seguo la gestione strategica e operativa di diversi progetti, occupandomi dell’organizzazione delle attività, del coordinamento dei team e dello sviluppo delle iniziative commerciali e di marketing.
Lavoro in questo settore da circa cinque anni e collaboro con Seven MHF dall’inizio del 2026. Fin da subito si è creata una forte sintonia basata su visione, concretezza e obiettivi condivis
Percorso professionale
Il mio percorso è iniziato nel mondo della lead generation, all’interno di una realtà di Catania.
Nel tempo ho ricoperto ruoli sempre più strutturati, fino a diventare responsabile di area, maturando esperienza nella vendita, nella gestione del cliente e nel coordinamento operativo.
L’esperienza in contesti aziendali strutturati, inclusa una multinazionale, mi ha insegnato disciplina, metodo, organizzazione e forte orientamento al risultato.
Mi sono specializzato in questo settore perché credo che ogni progetto di successo nasca dalla capacità di ascoltare, comprendere le esigenze reali del cliente e trasformarle in azioni concrete.
Il mio ruolo in Seven MHF
All’interno di Seven MHF ricopro il ruolo di Project Manager e seguo tre progetti strategici:
AirCloud
Software gestionale dedicato a barber shop, saloni di bellezza e centri estetici, pensato per semplificare e automatizzare la gestione quotidiana.
BodyLu
Progetto di consulenza e supporto ai clienti italiani che desiderano intraprendere un percorso estetico strutturato e professionale.
Davide Greco
Brand personale di uno dei barber italiani più riconosciuti a livello internazionale.
La mia responsabilità principale è assicurarmi che ogni progetto proceda in modo ordinato, che i processi siano fluidi e che ogni attività sia orientata alla crescita.
Il mio metodo di lavoro
Affronto ogni progetto con energia, entusiasmo e senso di responsabilità.
La prima fase è sempre la stessa:
- Analisi del progetto
- Definizione degli obiettivi
- Organizzazione dei processi
- Pianificazione delle priorità
- Coordinamento del team
I tre pilastri del mio metodo sono:
- Professionalità
- Puntualità
- Operatività
Credo che le idee abbiano valore solo quando vengono trasformate in risultati concreti.
La mia visione del settore
Uno degli errori più frequenti è scegliere partner o fornitori basandosi esclusivamente sul prezzo.
Per me contano soprattutto:
- professionalità;
- metodo;
- affidabilità;
- capacità di generare risultati.
Il mercato sta evolvendo rapidamente verso automazione, digitalizzazione e intelligenza artificiale.
Chi vuole crescere deve essere pronto ad anticipare il cambiamento.
I valori che guidano il mio lavoro
I valori che considero fondamentali sono:
- Rispetto
- Passione
- Perseveranza
- Autorevolezza
- Responsabilità
Per me fare bene questo lavoro significa aiutare concretamente i clienti a raggiungere i loro obiettivi.
La soddisfazione più grande è vedere il team motivato e orgoglioso dei risultati ottenuti.
Seven MHF e il cliente
Seven MHF è una realtà dinamica, moderna e orientata ai risultati.
Chi sceglie Seven MHF può aspettarsi:
- professionalità;
- rapidità operativa;
- supporto costante;
- soluzioni concrete;
- attenzione agli obiettivi.
Affidarsi a un partner competente significa poter contare su una struttura capace di accompagnare il cliente verso risultati reali e misurabili
Processi e digitalizzazione B2B
Ottimizziamo la gestione quotidiana delle attività di servizi alla persona attraverso l'implementazione di piattaforme software integrate. Coordino lo sviluppo dei flussi di lavoro per automatizzare le prenotazioni, unificare la gestione multi-sede e trasformare l'operatività tradizionale in un modello digitale efficiente e scalabile.
Case Study
Barber
Digitalizzazione e gestione multi-sede
Una catena di barber shop con più sedi, aveva difficoltà nella gestione centralizzata degli appuntamenti.
Con AirCloud è stato implementato un sistema unico per prenotazioni, clienti e servizi su tutte le sedi.
Risultato: agenda centralizzata, eliminazione delle sovrapposizioni e gestione più fluida tra i punti vendita.
Salone estetico
Ottimizzazione del flusso clienti
Un salone estetico ad alto volume, aveva problemi nella gestione dei tempi e delle prenotazioni giornaliere.
Con AirCloud è stato introdotto un sistema di booking automatizzato e organizzato per fascia oraria e servizio.
Risultato: riduzione dei tempi morti e gestione più efficiente del flusso clienti durante la giornata.
Centro Estetico
Crescita e strutturazione operativa
Il centro estetico in espansione, gestiva ancora appuntamenti e clienti in modo manuale.
AirCloud ha permesso la digitalizzazione completa del flusso operativo: prenotazioni, storico clienti e gestione trattamenti.
Risultato: maggiore ordine interno e capacità di scalare il numero di clienti senza aumentare la complessità gestionale.
Le aziende non hanno bisogno di idee: hanno bisogno di risultati.
Io chiudo il gap tra strategia e fatturato.
AirCloud - BodyLu - DG7
Giovanni Buttà - Direttore commerciale
Digital Card v.1.0